說實話~ 在這樣的體制下, 我愈來愈...
1. 帶主管(賴)到我(me)開發客戶那, 多在說(賴)自己的學習&經歷... 重點是:也不會想要permo我(me)服務/打拚/或學習的態度
2. me詢問賴如何處理客戶喜歡比較商品時, 賴:就多退1點(佣金)啊!
3. me再詢問賴如何處理, 賴:是你說的太爛!
4. 增員者(劉)到一般公司行號工作, 想賺穩定月薪3~4萬/月。劉也完全沒有帶me 關於任何公司的商品或話術, 連向劉借1本月曆週轉也不讀也不回
5. me 掛在她們體系的第1季(5-7月), me是在事務所工作的, 她們說我只要打卡, 業績4.5C 她們會處理, 也會留10%給我扣稅
6. ↑5-7月中仍會問我有沒有業績?! (5-7月是事務所報稅季,仍很忙錄...) 且, 不是說只要打卡, 業績她們處理嗎?
7. 7月業績掛 4.4C給我, 要我被1件自己的件就會有4.5C
8. 賴 反悔要我4.4C 的佣, 全(100%)退還給她... ← 所以, 就是薪資所得要我自己付擔
9. ↑主管賴為了自己還想再晉升(SP→AM), 頻頻都掛業績(9C) 給劉 ( ↑劉不但不做業績, 還可以留10%讓劉扣稅)
10.我自己努力跑第二季,做了3.5C 缺1C (←說實話, 結果這1C根本沒有幫助我, 但賴卻可以實現她的晉升SP →AM)
11.↑因為這1C, 主管賴和她另1線的屬下(邱)要1C掛給我 ← 仍要我 全數(100%) 佣金要給邱 ←我又要自付薪資所得了!!! ↑ 這2件下來, 我的103年度薪資所得就 虛增將近 60,000元!! 是我要自掏腰包繳稅的!
12.但對賴來說, 她固定底薪又增加了! (me沒有底薪)
13.第三季我仍繼續自己努力... 因為不敢再帶賴去了, 頻頻只在客戶前說自己(賴)的學習態度
13.劉除了自己固定月薪3-4萬/月, 業績都不用自己做, 就有獎勵可以拿, 還可以靠me 和賴掛業績給她就可以晉升(CA→SP)
就可以由無底薪→有10,000元/月的底薪
15.↑那我做的要死, 是怎樣??